对于TechWeb网站来说却是非同寻常的日子。

TechWeb网站的com.cn域名被停止解析，IDC接入被停止。

简单说，就是我们在付出五年的心血努力之后，失去了一切。

五年前有过类似的经历，足额缴费的.com.cn域名没有任何预警，没有任何理由，而被取消注册，几乎同时被抢注。好在经过紧急协调，2天后回到我们手中。

最近发生的事，几番周折，从域名服务商获得的信息是因为涉黄，并提供涉黄的一个链接及该页面上20多条游戏资讯；从IDC服务商获得的信息是内容涉黄及有贩卖违禁物品等非法信息。

很多朋友打电话、发短信、发邮件过来关心：到底发生了什么事情？

只能说我也不清楚，全凭自己猜测。几年来，我们连一般美女图片都不鼓励编辑发布，编辑每天很重要一个工作，就是清除一切跟网站主要内容无关的垃圾信息，哪个环节会有问题？不能保证100%的内容纯度，至少99%以上，还是有自信能保证的。

偏偏一条售卖治疗阳痿、早泄医疗器械的垃圾广告跟贴，屏蔽一些关键字后还是系统放过了；几个售卖仿真枪*支和迷幻药的垃圾贴，在核心关键词中间加上乱七八糟的*号、/号等等，同样被系统放过……

问题解决了，2月1日晚上，TechWeb网站恢复正常访问。

不想再多说什么，但是感谢的话还是必须得说。

感谢过去八天一直关心、支持我们的广大用户们，以及诸多媒体、互联网行业里头的朋友们！

在那些忐忑不安的日子里，感谢新浪、百度、奇虎、CNNIC等等负责政府关系，在解决问题的各个流程中，问候我们，给我们提供巨大帮助的各位朋友们！

我们会继续努力！

大概只能说是摊到每个人头上的平均数。

先从产品说起，比如腾讯研究院下面的桌面产品部，我了解到的，在管理架构中是一个小部门，大概五、六十来人。腾讯这几十号工程师做了几款客户端产品：QQ旋风、QQ输入法、QQ影音以及QQ Music播放器。在市场上的装机量都已经名列前三。相对应的有几家公司在做这些产品，并且以类似产品为核心业务，迅雷公司700多人，搜狗输入法工程师7、8个人，暴风一共200人左右，酷我大概有70、80来号人。

对比算下来，就算是6：100或者7：100，到底是没法比，为维持市场第一第二的地位再加人，也只能是徒劳增加大量成本，人家拿几个人就挡住你的任何产品攻势和市场攻势。都说大公司官僚，小公司灵活，工作效率高，在互联网这个行业未必。因此，互联网创业有时是很让人绝望的。

下面说说内容，前些年曾经在某门户科技频道负责，当时20来个编辑，每天人均PV接近40万。曾经就职一个垂直IT网站，内容部门每天人均4万PV。不久前，关于日全食报道的一个专题，某个门户科技频道号称1天PV达到2个亿，满打满算，就当20个编辑做这个专题报道，平均每个人1000万的PV。建议网站的总编们计算下，自己下属的人头数和平均数，还想申请人员编制吗？给个理由吧。

再说说销售方面，前些日子跟人谈事，说起他们的软件客户端装机量中国第二，相当腾讯QQ的1/3，但是整体销售收入只有腾讯的1/30。今年五月份，百度首页上了一条文字链广告“影响明天的是谁”，英特尔的，7个字，一天百度进帐接近1000万。中国最大的门户网站新浪，其首页各种形式的所有广告加起来，一天收入有没有1000万呢？我不是研究广告的，不知道。

达到什么样的人均收入数额才算及格，谢文私下交流的时候，曾给了一个数，销售总体收入摊到每个员工头上，每年人均收入20万。及格数就是刨去成本，还可以赚点小钱。

上面举的一些例子，或许比较极端，各位不妨拿起计算器盘算下，冷还是暖，是痛苦还是喜悦，体会一下。

上篇：吃肉、喝汤、啃骨头

上周某两家很大的互联网公司打得不可开交，一方认为对方太过份，采取了不能忍受的不正当竞争行为，最后付之法律，索赔了一个天文数字般的价码。双方高管牺牲周末休息时间，在背后紧急进行磋商，也就是秘密和谈，就某些事项达成了妥协，不再针对对方搞什么事。本来都以为和平到来，其实那那么容易，今天，听闻一个事，其实一方还是小动作不断。另外一方终于也忍耐不住，觉得智商被侮辱，感情受到欺骗。
 
以色列和巴勒斯坦几十年，边打边谈，拿了诺贝尔和平奖，来年飞机大炮照打不误。别天真了，和谈全是假的，信以为真的就是最后倒霉的那一个。最后能解决问题只有一个无条件投降，比如二战的德国和日本。
 
再回头说说，上述两家公司中有一家跟别人家也起了纷争，最后表面上以在外界的和解姿态告终，看起来相安无事，各做各的。和平没有维持多长时间，一家就开始在对方最困难的时候，大举投放广告，广告辞明示暗示指责对方是流氓，软件不干净，要用还是得用他们家的。
 
几年前，曾经某人跟我承诺：各做各的，我不会主动去攻击你个人和你的网站，和谐和平相处！后来别人还来提醒我，我还说放心，应该不会乱搞吧，不都承诺过吗？虽然半信半疑，后来事情的发展才是让人真正清醒起来：原来如此。

过去曾经在一些公司之间也劝和，饭可以一起吃，该打明天还是一样打。和解的鬼话万万不能信，没有基础的和平你能信吗？！到底是现在谁也不依赖谁，利益只有冲突，没有勾兑的空间。
 
斗争，失败，再斗争，再失败，再斗争，直至胜利——《丢掉幻想，准备战斗》。1949年8月14日，毛泽东。

但凡要进稍微好一点的小学校：京籍、片区内的小朋友是第一等，没什么好说的，直接进入；京籍、片区外的小朋友，没什么好说的，交钱；非京籍、片区外的小朋友，也没什么好说的，交更多钱。

TechWeb曾经做过一个专题：“互联网两极世界正在形成……”，专题有些遗憾，分析了众多成功的互联网领域及企业，其实绝大多数互联网公司都是第三世界，处于苦苦挣扎，解决温饱状态，饿死也不奇怪。

商业模式花样翻新，层出不穷。不过，已经证明可以持续赢利的互联网商业模式并不多，仅仅网络媒体、搜索引擎、电子商务、网络游戏以及无线服务五种类别。继续分析收入来源，可以进一步简化为：提供产品及服务，是向企业收费，还是向个人收费。

上面说的是商业教科书的标准辞汇，按中关村的说法，赚钱的方法就分三种：吃肉、喝汤、啃骨头。按这个搞法来分，互联网世界也马上分成三六九等。

第一等、吃肉的，最肥的市场，如腾讯、百度、盛大等等，睡觉都赚钱，因为技术系统和服务器可以不睡觉，一天24小时，一年365天没问题。说是赚钱的机器，一点不假。

第二等、喝汤的，喝汤也滋补，如阿里巴巴、新浪等等，技术系统不够强大，所以得靠人，阿里养销售，新浪养编辑，都是成千上万的量级。养人也意味着不能24小时干，养人就得安排好员工吃喝拉撒睡，养人就是硬成本。虽然收入规模也很大，净利润率虽然也很高，但是比第一等就差远了。人家随便修改一个虚拟物品的参数，网民为此花的钱，也许得让新浪更新上万篇文章，销售花上1、2个月找客户死磕才能出来。

第三等、啃骨头，有骨头啃也算不错了，五年以内的创业公司大多数都是这样状态。吃肉喝汤的，饭吃得那么香，骨头多少是不愿意啃的，所以对于创业小公司来说，骨头总是还有的。难受的就是费劲，骨头上总还是有点肉，吸骨髓挤利润，还是能赚点钱的。

最差的是，啃石头！创业公司多半都以为现在吃点萝卜咸菜，将来能够吃肉喝汤，商业模式看起来很美，其实大多数却死在啃在石头上。石头不能当饭吃。要么进的市场没啥可忙乎，要么忙乎半天，一算帐就是赔钱。谁在啃石头？视频网站如果按现在的搞法做下去，算是一个！在生意的方法和效率上，笨得不能再笨。

“IT龙门阵”最近有位号称在视频领域做到前几名的嘉宾，宣传自己公司在视频领域第一个赚钱，赢利了！下面的观众提问套出来：每个月利润大概10多万。就算数字没有水分，也是一个玩笑，这是100多人的公司啊！

商业也是一种游戏……玩游戏练级，做公司也同样练级。低级别在游戏中要被无数人欺负，现实商业社会一样。

最近老啃骨头，但愿没啃在石头上。有所感。

下篇预告：摊丁入亩点人头。

　　认识冯鑫有些年头，他负责金山毒霸的市场和销售，也是金山毒霸风头最劲的时候，低价的“蓝色革命”运动搞得风生水起，冯鑫说那个时候金山毒霸销售量实际上已经很接近瑞星。当年跟瑞星打架的是金山，不象今天是奇虎。

　　印象中，那个时候杀毒软件也几乎是天天有口水吵，有架打，不过当年杀毒也没今天这么凶，顶多说说病毒，说说市场策略，不会往人身上招呼。

　　金山跟媒体打交道比较多的还是冯鑫的头——王峰，后来问冯鑫，他说不知道怎么跟媒体打交道，不知道说什么好，戏言不知道怎么跟媒体那些知识分子说话。虽然也负责市场，但他一直在金山做的是销售，金山之前也是做销售，在北京跟人合伙做馒头卖馒头。

　　2004年春天，冯鑫离开金山，跟老同事吃完散伙饭，跑到云南去散心。10多天回来后，约他吃饭扯淡，在翠宫饭店对面的一个皮萨饼店。到底也没搞清楚为什么离开金山，好象说雷军不喜欢他，主要是性格，冯鑫检讨自己做事做人太散漫，以为完成销售任务目标就得了，其他太不注意小节。说了几个要去的地方，其中有雅虎，负责3721软件业务，我建议他选择这个。

　　2005年夏天，冯鑫说要离开雅虎，准备自己干。我也准备和其他人搭伙出来干。一个下午，约在后海又在一起扯淡，他说了半天，我也没搞清楚他要做什么，只说几个兄弟姐们准备干了，租了间民房，每个人1000-2000元的工资。后来据说最初一起干的，都获得了经济上不小的回报。

　　2006年夏天，我说TechWeb公司准备搬家，他安排自己的行政在“锦秋知春”帮我找了间200多平米的商住两用公寓，正好和他楼对楼。这样没事就去他办公室喝茶，下围棋，聊天扯淡。茶都是好茶，有时候他说是蔡文胜送的，有的是亲自跑南边茶城买的。围棋，我们都下得臭，主要就是斗嘴玩了。

　　一起扯淡，他喜欢聊一些互联网大势、网络软件格局。谁谁谁有势力，谁谁谁真牛逼，用户有多少……等等。这些，我不怎么感兴趣。喜欢听他说产品的事，有时有机会跟他一起开他们的产品会，看他对产品进行数字化管理，比如装机量变化，研究用户怎么安装的，为什么会卸载。他每天对这些数字很敏感，我觉得有时候他甚至是过敏。看看最近发生的事，就不难理解。

　　除了产品，有时候也聊他公司的人事、股权、融资、收购等等一些最核心的商业机密，偶尔帮他出出主意。那1、2年，暴风的确成长得非常迅速。碰到的一些难题，按他的话说叫“坎”，基本上也都解决，看起来他人也比较快乐。

　　上周末，在外边跑装修，冯鑫打来电话说，这次真的遇到坎了，问他说是电信断网，暴风也是受害者，怎么就被网易纠住说事呢，问我为什么？投资人也都打电话过去问到底怎么回事情。一边劝他别太在意，一边帮他找了网易一些内容负责人，出了些主意，没起到什么用。据说冯鑫甚至托人找到了丁磊。前两天一些人吃饭，恰好两个网易前主编在场，问起这事，说这就是网易以前的风格，现在拣起来了……坦白说，我不欣赏媒体那种逮住点事，把人往死里整的态度。

　　端午节前，暴风播放器弹窗说网易博客是色情站。今天开发布会，暴风说，要召回旧版的软件，真是前所未闻的希奇事。莫名其妙，让人摇头。

　　也许真成了一个大坎，自己先乱了阵脚？

今天看到很多文章，包括千橡业务水平看起来很业余的法务部回答，说没收到律师函，开心网拿官司炒作，目的不纯。进入司法程序，谁会吃饱撑的，还给你发律师函，只有法院送达的包括原告起诉书、法院受理文件、原告证据等等法律文书。

不评论千橡今天的公关策略。

现在是比纯洁的时候吗？当初你想置人死地，今天还指望别人，陪你玩虚头八脑的炒作？！挺欣赏一句话——海淀银科大厦男生放水的便池上，有一则猫扑的广告：脑袋空不要紧，关键是不要进水。

有人糊稀泥，说名头不重要，产品和用户更重要。扯淡！扯淡的人自己开个买卖，做个公司试试，现实会告诉你一个正确答案。如果没有实际的营销经验，如果千橡输了官司，试想：千橡开心网想在百度或新浪做一个品牌或者服务推广专区，百度或新浪会不会给自己惹麻烦接下这单活？试想：一个市场总监要在山寨版开心网上投了广告，老板问起来为什么不投正版开心网，他该怎么回答老板的问题？当然，搞个地下，见不得人的生意赚点小钱，另当别论。
 
黄雀在后……各有一手……

　　开心网起诉山寨版开心网的是不正当竞争，根据《反不正当竞争法》，法律认定何谓不正当竞争行为：经营者不得采用下列不正当手段从事市场交易，损害竞争对手：（一）假冒他人的注册商标；（二）擅自使用知名商品特有的名称、包装、装璜，或者使用与知名商品近似的名称、包装、装璜，造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品；（三）擅自使用他人的企业名称或者姓名，引人误认为是他人的商品；（四）在商品上伪造或者冒用认证标志、名优标志等质量标志，伪造产地，对商品质量作引人误解的虚假表示。
 
　　法官要解决的问题很简单：1、“开心网”名称、商标的专属使用权归属于哪个公司？2、如果不能确定权利归属，“开心网”名称、网页设计等等是否是知名商品或服务。
 
　　官司判下来，还是不能最终正本清源的话，打官司，做PR宣传能够达到一定目的，但是如果法律手段不能彻底解决核心问题，如果用户还得问“上的哪一个开心网”，客户还得问“投的哪一个开心网”，程炳皓的烦恼还是没止境，陈一舟的名声也不能止跌。

　　如果有个网站必须得改名，陈一舟大概是不会把自己网站叫做“假开心网”的，程炳皓不妨把自己的改成“真开心网”，当然这是玩笑话。

一年时间都没上，看看到底发生了什么变化。

2008年5月1日，曾经在TechWeb业界社区写了个帖子——《推荐两个新浪前员工创业推出的网络服务》，强烈推荐了程炳浩做的“开心网”、黄冬做的“虚拟IDC”项目。黄冬的公司，说是还没做几天，就有4、5个如盛大这样的想投资或者收购，创业仅仅6、7个月之后，黄冬把公司卖给了中国移动。不过，如果需要优化网络架构，狠狠得节省出一些服务器及带宽成本，还可以找他吧。

2008年5月1日，当时的“开心网”没多少用户，大概只有2、3千人，大多还是过去新浪一些老同事。现在据说有数百万用户，可以说过去一年，开心网创造一个奇迹。

玩了大概10来天，“朋友买卖”慢慢玩腻了，曾经是开心网最大的奴隶主，当时还没有“抢车位”游戏。自己的事情多，2008年开始搞另外一个公司红麦软件，越上越少，最后整整一年没怎么上。

2009年5月1日，再次登录。收件箱里无数的短信息，无数的请求加好友信息，被送了无数的礼物，也被非礼了无数次……很抱歉，一年没搭理。

一年没上，还有715个好友，还真不少……个人主页被累计访问了10012次，最近10天，被9个人访问。

过去一年，见了炳浩四次，听他讲自己创业的喜悦、兴奋、苦恼、愤怒。作为一个“局外人”，给出了一些不用负责任的主意。

最早一起吃饭，问他怎么叫“开心网”，他说“开心，就好”，我们都笑了。是啊，不管是工作还是生活、开心就好。再问他，怎么没用kaixin.com这个域名，他说在别人手上，当时的他还买不起。半年后，陈一舟买了那个域名kaixin.com，做出来山寨版开心网。

几次邀请炳浩参加TechWeb、腾讯科技、大度咨询主办的“IT龙门阵”活动，搞技术出身的炳浩说自己不太会讲话，当这么多人，不知道说什么好。

希望有机会，大家能当面听他说说开心网，听听他的故事。

看TechWeb社区站务版块里头，就知道，每个公司的公章长得什么样。

发个公函，写明情况，盖上公章，或许给你点面子。手续麻烦，不过，还是给你处理掉了。出来混不容易，低头不见抬头见，不定那个饭局上碰到了。

所以，别以为公函、律师函上面的最后几句管用，写上“保留一切法律诉讼权利作为解决问题的手段”，就能吓唬到谁。

今天有这么一个主，NASDAQ上市公司，上市10年来，屁事没干成一件，半死不活的一个。发来一个删贴的公函，还真让人害怕，听那口气，真让人以为法院就是他们家开的了。

反正到法院立案、判决、执行还有60-90多天。来吧，折腾。

公函就不放了。附录一些：对方市场和这边编辑的对话：

**网-吴** 说: 不要故意啊  再拖下去 我们就不走协商了

china xiaoyu 说: 不是故意 我要走编辑这边的流程

china xiaoyu 说: 不然我们删了 没法交待

**网-吴** 说: 你们发布侵权内容 应该查你们的ICP

**网-吴** 说: 告诉我一句话 删还是不删吧 我就不多说了 不是冲你啊

**网-吴** 说: 你们不删除就侵权 我是法院出来的 知道不？
 
china xiaoyu 说: 论坛里不是我们发的 网友发的

**网-吴** 说: 好了，不用多说了，我们做公证吧。

最后，五一前，跟大家分享下经验，供大家参考：

不管什么事，当面临用户、客户或者报道对象要求要求撤稿的时候怎么办？如果不认识不了解的人，当然首先要确认对方身份。
 
1、要求发传真过来，说明情况，盖公司公章，指出文章哪里不实。确认的确是公司行为。
 
2、要求发邮件过来，必须是带公司后缀的邮箱地址，确认某人属于某公司，在处理公司的事。
 
3、要求提供公司市场部或其他部门电话，打过去确认来人的电话确实是该公司的。
 
4、个人报道的部分，让对方出具有关身份证明，同时传真或邮件说明情况。

5、如果是网站，要求对方提交一份ICP复印件，证明所涉及的网站属于该公司。

4月3日，周五。

外头折腾了大半天，回来办公室。

MSN上被告之：某某公司第一笔合作费用的支票已经入帐。

呵呵，主营收入减去直接成本、营业费用、管理费用，盈利了！开始走上真正、健康、持续的盈利之路，规模化则是以后面临的难题。

公司已经成立1年。最初，主要我和屈伟一起鼓捣，后来把顾晓斌拉进来，做产品、找投资，忙乎了2个多月。虽然没有搞到钱，但是跟风投交流的过程中，又学了一些东西，至少商业计划书比2006年写得更有水平，更打动人一些，当然这个过程也学会了做梦，学会了吹牛。

刚开始做建站软件，每个月系统销售个5、6万。产品很快被破解，被盗版以1/5、1/10的价格倾销，市场在短短4、5个月被彻底做得稀巴烂。前不久跟ChinaZ一个编辑聊天，说原来那个东西是你们做的啊，我哥们给破解了……

2008年6、7、8月折腾各种平台上的APPS应用开发，全国人民在欢庆奥运，公司却是水深火热之中。第一个产品，市场已经失败。在校内、51上的APPS挣了2元钱和1300个51币，康盛也来谈过UCH平台上的APPS开发，现在想起来，当时真的差点被忽悠进阴沟，死都不知道怎么死的。在别人家的平台上做事，沟通成本太高，得守别人的规矩，不管这个规矩合理不合理。也许这个东西以后有前途，但是小公司折腾不起，首先要自己活到看到光明的那天。把黑暗留给别人，把光明留给自己。

一个简单的道理在说：几万家在微软平台上进行开发的应用程序开发商加起来，都没微软值钱。虽然世界越来越相互依赖，但是不掌握自己命运的事，多半不靠谱。

曾经跟晨兴科技的几个合伙人探讨SNS上的APPS开发前景，两次被提醒：中国的SNS学了点皮毛，APPS更不好说。见过一些风投，聊过一些，有些也是不着四六。对比起来，晨兴科技在风投中还是懂TMT行业，看得比较深。

9月初，除了同事录上的，停止了所有其他平台上APPS开发。

9月中下旬，讨论要不要做独立品牌的WebGame开发、运营。结论：所有脑袋加起来，都完全没有个人收费的产品运营经验，TechWeb和大度咨询做的都是企业生意，还是做企业级软件靠谱一些。网站、咨询、软件，三个业务线相得益彰，可以提供打包服务方案，增强整体服务能力。后来事情的发展也证实的确如此。

9月底，凭借当初做建站软件时候的技术积累，开始做：www.unotice.cn。一套基于搜索的信息监控、分析服务。基于互联网的，标准的SaaS（软件即服务）商业模式，长期合同、月费制。不卖系统，出租服务。

不做不知道，做了总会碰到一些意想不到的事情：

1、接触到一些以前不大可能接触到的传统行业客户，传统得不能再传统。做互联网，我们看起来最基本、最基础的东西，在他们看来也是很神秘。传统行业客户也没IT类那么挑剔。当然，IT类的会提很多有价值的服务需求出来。

2、一些政府机构、事业单位等等，出于信息保密、安全的需要，也出于政府采购流程的限制，张嘴非得买系统，甚至系统源码都要拿走，检查。卖还是不卖？

4月3日，周五，很高兴。

山高路远，继续努力……！！

后记：这个过程，很多人做出不懈努力，记得去年国庆节七天，公司几乎都没休息，赶新产品的开发进度。自己人，不用客气。不过，在这个过程中，对红麦软件的产品和策略曾经帮助过，提过不少意见、建议的炳叔、王本锐、李安科、刘鑫智、孔铁山等等表示由衷的感谢！！

广告时段：公司第2款产品6月底上线，现招聘有经验的产品经理及PHP开发工程师。有SaaS产品或搜索引擎应用设计、开发经验者优先考虑。

实际上，它从来没有象口号说的那样——“帮助创业者建造世界级的企业”。甚至“帮助”也成干预的理由，不好听就是借口，直接抽手所投资公司的业务、人事、管理，几年间，垮掉了一个又一个创业公司。
 
它名气很大，曾经号称IDG第二。据说，跟IDG还曾经抢过一些项目。
 
不过，现在用“随意投，随便关”来总结，这个VC的所谓投资风格，还是比较恰当，不过份。
 
过去的3月份，它又让一家自己投资的网站关了张。据说创始人本来想和另一个同行合并，在FeedSky卖掉转行给企业做营销策划方案之后，合并后公司在RSS领域可以建立起绝对领先的优势。它的答复是：不合并，直接给关了！没了公司，没了工作的创始人只能跳槽去了网易，担任技术部门一位负责人。
 
过去的3年中，它赶走了4、5个创业公司的创始人，很多人的名字也许还是让我们熟知的。
 
Google上搜它的名字，TechWeb社区一个帖子排第二。
 
出个题：猜这个VC的名字。
 
再给点线索，这个风投每次投的不多，所投资的公司，我知道的，创始人有7、8个都是北大毕业的。

后记：文章前几天在“同事录”里头发布后，有人问：很古怪的是，它为什么这么做呢？不清楚，有人说是公司估值原因。我的一个猜测：也许说是彻底亏掉，也不能说投错了。

彻底亏掉，可以说是公司创始人不行；投错了，就是VC合伙人的责任。毕竟，VC的钱也是四处募集而来。在创业圈名声已经很不好，搞垮投失败的例子又这么多，不知道那个风投的创始合伙人，以后怎么混？

4月7日，今天下午，刚听说这个VC又赶走了一个CEO。

当然，搜狗浏览器和输入法不是搜狐公司当前最关心的问题。最关心的事还是搜狐游戏公司——畅游的上市。

谁都知道，当年巨人网络上市，从上市当天最高的20美元，一路溃败到今天的不足7美元，几乎没有象样的上涨，据说死死套住了不少上市首日买入，国内大大小小的总裁、副总裁们，各个互联网公司手上有美元的主。

IT龙门阵后，一起吃饭问搜狐负责市场推广工作的刘鑫智，预计搜狐畅游上市会怎么样？

刘鑫智借搜狐CFO余楚媛的话给了一个回答：现在华尔街，满街就这一个大姑娘，投资机构都要憋死了。的确，金融风暴愈演愈烈，雷曼兄弟倒之后，过去7个月，美国证券市场仅2家公司完成了IPO。2008年1月以来，上海证券交易所的IPO也仅为3起。

对于华尔街一些投行分析师的负面言论，刘鑫智解释是，竞争太激烈，他们没有拿到这个IPO的单子，故意进行的打压，而且都是些华尔街上的小投行。

对于国内媒体上网络上的一些消极分析，搜狐好象也并不大在意。毕竟搜狐现在还有无比强势17173.COM在手上，游戏运营商产品口碑的好坏很大程度上要取决于17173上的玩家评价。听说过一个故事，不辩真伪：巨人史玉柱想约见17173一位总监见面，约了很长时间，最后是亲自飞到福建去见的。畅游如果能有一个强劲的股价表现，对已经上市的游戏公司股价也是一个拉抬。

炳叔昨天给的评论是：放心！畅游，预计股价高开稳走，小幅增长趋势将保持至少半年以上。

听到的消息是，目前畅游10倍的超额认购，已成定局。

到底如何，大姑娘上花轿见公婆，是美，是丑？4月2日晚，见分晓。畅游会不会成巨人那样，再等半年。